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经营好早教中心,员工间的关系很重要 !

日期:2018-07-16 16:23:58

一家早教加盟中心,如果想要提高工作效率,吸引到更多的客源以及增强教学质量,最重要的就是员工间的默契程度。员工之间相处融洽的话,必然会为早教中心带来积极向上的活力。那么,身为投资人,要怎么处理好员工间的关系呢?

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  一、提前沟通


如果早教连锁机构沟通渠道不畅,员工上下之间有着沟通障碍,没有及时的工作反馈,对于正常经营是十分不利的,将会导致管理者不能及时处理各类问题,员工工作积极性下降,影响收益。

很多投资人,喜欢在员工出现问题的时候,再去了解情况,安抚情绪,这其实的管理的误区,更是沟通的误区,所有的优秀的管理者都会提前沟通,因为,当员工出现情绪问题时,事实上已经是负面情绪的综合爆发了,这时候的沟通已经是治标不治本了!

lucy是个聪明的女生,因为大学主修的学前教育专业,加上自己也喜欢孩子,所以,一毕业就进早教中心上班了,因为自己积极努力,热情大方,所以两年多的早教老师,做的还算是很顺利,而且还经常主动帮助同事,可是在一次投资人找她聊天后,她决定离职,原因是:投资人感觉她有拉帮结派的嫌疑!这让她极度委屈!

第一:沟通不在一个频道,根本解决不了问题,反而会使问题恶化!

第二:增加提前沟通可以提前化解很多问题!


二、 变革管理


很多投资人总是困惑,怎么管90后和95后……我想说的是,用“管”字就不对,这个字充满了自上而下的感觉。对90后、95后员工,要真心把他们当人,而不是帮你挣钱的机器。你把他当机器,他就会把你当傻x。你真诚待他,他就会真诚待你。


如果说,工业时代的管理,把人当机器;后工业时代的管理,把人当人。那么AI时代,要把每个人当每个人。发自内心尊重每个人,发自内心关注每个人,这才是面向未来的管理方式。


三、额外奖励


奖励金额不管设置多少,对于员工来说都是一份激励和肯定。一来他们的心理上会得到满足,认为自己付出的辛勤劳动,老板都看在眼里。  


这份无言的认可会激发他们在下一季度工作中的积极性;二来也可以树立起员工榜样,有利于其他员工向优秀员工学习,形成一股良性竞争的意识,这对于提高早教店的工作效率有着重要的作用。


但是传统的考核容易形成刻板印象,新时代的员工,需要更多不按照套路出牌的新鲜和刺激,没有额外的激励,就没有额外的潜能!


四、开拓视野


每个管理者的视野就是员工视野的天花板,当员工的视野超过管理者,她就会离职,所以管理者应该引领员工积极走出去,去学习,去探索,去发现,去和高人碰撞!

如果你觉得现在的团队是你不想要的,那么一定是你自找的。


每个人都有想要成为的样子,但不是每人都会为了成为那个样子而拼命改变付出的。


如果你期望那一天是瘦的,那么从现在的每天开始,都要为那个自己少吃一点;如果你希望自己的团队壮大,业绩不断突破,那么现在,你就必须为团队壮大和业绩突破而学习。没错,从现在开始,不是等到明天,或者下个月,更不是明年!


每一天,都要朝着那个样子走过去。一直走!


你有什么样的视野,才配得上什么样视野的员工,才配得上什么样能力的员工,才配得上什么样的业绩高度!



五、关于学习


我认识一个早教投资人,全国早教中心年度单店营业额超过1000万的投资人,她认识十几个,去过100多个城市,不断去考察做的好的早教中心,自己还在读在职MBA,她只做一件事:就是不断学习,什么样的将带什么样的兵,她的样子就是团队的样子,你认为她的团队业绩会差吗?


管理者自我觉醒才是做好管理的第一步,有进步的心才能做更好的自己,有最好的自己,才配得上最好的团队!如您还有什么不明白的,可给我们留言,我们竭诚为您服务!联系我们


标签:  早教加盟
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